2025-06-11
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信息員6月11日，公司開展“用‘賺錢’思維去花錢‘賺錢’”大討論活動，圍繞能源行業(yè)特性，探討如何將“花錢”轉(zhuǎn)化為“生錢”的有效實踐，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。公司黨建聯(lián)系點領(lǐng)導(dǎo)、神木煤化工公司總會計師王鑫峰到會指導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各分公司、部門負責(zé)人參加會議，公司黨委書記劉伏生主持會議。
會上，劉伏生領(lǐng)學(xué)了中共中央政治局召開會議分析研究當前經(jīng)濟形勢和經(jīng)濟工作，并從戰(zhàn)略高度指明方向，拉開本次活動序幕。各部門中層干部緊扣業(yè)務(wù)實際，依次分享實踐思路，為企業(yè)資金高效運作勾勒清晰藍圖。
王鑫峰強調(diào)，一是要做好成本控制、精細入微，激活降本潛力。充分發(fā)揮公司最小單元的作用，緊抓班組建設(shè)，持續(xù)推進日成本核算進班組。將日成本核算結(jié)果與班組績效掛鉤，激勵員工主動優(yōu)化生產(chǎn)流程、節(jié)約資源，形成“人人算成本、人人控成本”的良好局面。二是要做好資源優(yōu)化、內(nèi)部協(xié)作，實現(xiàn)高效協(xié)同。通過建立長期戰(zhàn)略采購協(xié)議，鎖定優(yōu)質(zhì)原材料供應(yīng)，降低價格波動風(fēng)險。保持能源公司自身原材料供應(yīng)優(yōu)勢，更好展現(xiàn)煤焦電化一體化循環(huán)經(jīng)濟的特色。要持續(xù)深化拓展“四種經(jīng)營理念”，充分發(fā)揮“算賬經(jīng)營”優(yōu)勢，全面落實全要素、全流程的大成本管控，深化市場導(dǎo)向的產(chǎn)供銷聯(lián)動機制，不斷強化企業(yè)成本核算，提升經(jīng)營管理質(zhì)效，實現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。三是要做好技術(shù)創(chuàng)新、前瞻布局，增強核心優(yōu)勢。技術(shù)創(chuàng)新是核心競爭力。將賺錢思維用于技術(shù)研發(fā)投入，依托蘭炭技術(shù)研發(fā)中心聚焦蘭炭產(chǎn)業(yè)技術(shù)革新與戰(zhàn)略發(fā)展，承擔重大技術(shù)攻關(guān)任務(wù)。重點圍繞蘭炭生產(chǎn)過程中的節(jié)能降耗、污染物減排、產(chǎn)品品質(zhì)提升等關(guān)鍵領(lǐng)域開展研究，探索新型低能耗炭化工藝，降低單位產(chǎn)品能耗。研發(fā)高效環(huán)保的廢氣、廢水處理技術(shù)，減少生產(chǎn)過程對環(huán)境的影響，以滿足日益嚴格的環(huán)保要求，降低因環(huán)保不達標帶來的潛在成本，實現(xiàn)綠色生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的雙贏。
劉伏生圍繞本次大討論提出幾點要求，第一，強化黨建引領(lǐng)，筑牢思想根基。各黨支部要將“用‘賺錢’思維去‘花錢’”理念納入黨員干部學(xué)習(xí)教育的重要內(nèi)容，通過主題黨日、專題黨課等形式，引導(dǎo)全體黨員干部深刻認識到“花錢即投資”的核心要義。第二，堅持系統(tǒng)思維，統(tǒng)籌全局發(fā)展。要立足公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、市場開拓、職工保障等各方面工作。要加大對產(chǎn)業(yè)鏈延伸、智慧化設(shè)備升級等前沿領(lǐng)域的投入，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展積蓄動能。第三，深化作風(fēng)建設(shè)，強化責(zé)任擔當。領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各分公司、機關(guān)各部室負責(zé)人要切實履行“一崗雙責(zé)”，在資金審批、項目決策等環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，做到科學(xué)決策、民主決策。第四，凝聚發(fā)展合力，推動成果轉(zhuǎn)化。各分公司、各部門要以此次大討論活動為契機，打破部門壁壘，加強溝通協(xié)作，形成齊抓共管的工作格局。要將討論成果轉(zhuǎn)化為具體的制度措施和工作方法。
此次大討論活動，不僅為管理人員帶來了全新的成本管理理念，更明確了未來的發(fā)展方向。隨著“賺錢思維去花錢” 理念的深入貫徹，公司將進一步優(yōu)化資源配置，在保障生產(chǎn)銷售的同時，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的雙提升，為公司的可持續(xù)發(fā)展探索新路徑。（楊可心）
